10 Perguntas para... Siulmary Manzanilla (ITEM Estudos e Projectos, Consultoria e Fiscalização) - No

A PRH está a realizar o serviço de Consultoria em RH para implementação de um novo Sistema de Gestão de Recursos Humanos para o grupo de empresas Item, EngPower e Plasticina, de forma que os processos relacionados tornem-se mais eficazes e produtivos.

A Entrevista deste mês de Outubro foi realizada com a Drª Siulmary Manzanilla, Directora da ITEM |Estudos e Projectos, Consultoria e Fiscalização.

1. O que levou as empresas do Grupo Item a procurar um novo Sistema de Gestão de RH?

Aliar a intenção de crescimento da empresa com a necessidade de que este ocorra de forma organizada e ao mesmo tempo valorizando adequadamente seus integrantes de acordo com as melhores práticas do mercado.

Toda mudança de cenário e de expectativa de nossos clientes deve ser vista como uma oportunidade, assim enxergamos que este momento seria ideal para implementar um novo Sistema de Gestão de RH, para que possamos cada vez mais reter e motivar nossas equipas.

2. O que a surpreende mais na Liderança e na Gestão de Pessoas?

Na liderança: a capacidade de maximizar resultados através de uma equipa cada dia mais amadurecida, cada dia mais integrada e cada dia mais motivada: Vejo isso principalmente pela confiança existente dentro da própria equipa e também na confiança existente pelos liderados naquele está em posição de líder e, da mesma forma, do líder em seus liderados. Além disso, dentro deste processo de crescimento da empresa, nosso foco como líder é também de formar outros líderes e não apenas seguidores; disso depende o futuro da empresa. Com relação à Gestão de Pessoas me surpreende como um conjunto de práticas -que envolvem o planeamento, a organização, a execução e o acompanhamento - focadas e direccionadas ao ser humano, isto é, aos recursos humanos, vem nos permitindo crescer, mesmo num ambiente de trabalho cada vez mais dinâmico, complexo e desafiador, fruto das mudanças que vem ocorrendo no mercado de trabalho angolano. Acrescento o facto dessas práticas provocarem positivo impacto nas estratégias de carreiras e em nossos colaboradores, sendo elemento essencial à performance organizacional, pois vinculam o capital humano aos nossos objectivos estratégicos.

3. Como reconhecer os talentos dentro da organização?

Primeiro cabe dizer que para nós os talentos são aqueles profissionais, que independente de seu cargo hierárquico, trazem contribuição à nossa empresa e assim geram valor para nossos clientes: Não é somente uma equipa que está no topo da pirâmide. Com relação à identificação destes talentos, é tarefa daquele que está em posição de liderança despertar e desenvolver as qualidades latentes do capital humano disponível na organização, motivando, delegando e acompanhando as actividades anteriormente planeadas. Não pode haver desinteresse por parte do líder, pois isso certamente geraria um comprometimento dos resultados, perdas económicas e o pior – a perda do talento humano, que desmotivado acabaria buscando outra empresa.

4. Depois de uma semana intensa de trabalho, apenas apetece…

Sou a favor do equilíbrio entre a vida pessoal e a vida profissional, então depois de uma semana intensa de trabalho, o que me apetece é aproveitar a minha casa, minha família. Se é um domingo de sol, ir a praia com a família, se é um dia de frio, como os dias de cacimbo, ficar em casa experimentando diferentes receitas de culinária. Também gosto de correr ou caminhar, isso recarrega as energias.

5. Um livro comercial ou um livro de ficção científica?

O melhor livro é sempre aquele que estou lendo, no momento estou com dois, a biografia do Sheik Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, o Sheik do Dubai. E também recém comecei a reler “O diário de Anne Frank”.

6. Um filme ou um documentário?

Dois filmes, “Uma Mente Brilhante”, recomendo tanto o filme, quanto o livro e “Encontro Marcado”.

7. Quais características um líder de equipa precisa ter?

O Líder deve ser actuante, presente, deve assumir responsabilidades e saber reconhecer os méritos e principalmente liderar pelo exemplo, esses são os valores que aprecio num Líder.

8. Inovar processos organizacionais, qual a sua opinião?

Acredito na inovação de processos que faz frente às constantes mudanças no cenário em que estamos inseridos e na constante busca pela eficiência e pela produtividade, isso é essencial num mundo cada vez mais competitivo e globalizado. Penso em inovação como uma mudança que gera um padrão de desempenho novo ou superior para a empresa, porém uma inovação num processo não deve significar uma mudança da cultura empresarial, pois neste ponto estamos tratando dos valores.

9. Qual o papel da Avaliação de Desempenho em uma organização?

Importantíssimo, é a soma do feedback com o reconhecimento de méritos. O feedback das actividades desempenhadas é uma óptima maneira de garantir que os trabalhos continuem alinhados no ritmo de produção e qualidade desejada, bem como reconhecer o bom trabalho de um colaborador faz parte do exercício da liderança. Estas são ferramentas do líder que garantem a satisfação do profissional deixando-o motivado a gerar mais e melhores resultados.

10. Que conselho daria a jovens licenciados a procura do primeiro emprego?

Dedicação e Persistência. Dedicação é a capacidade de se entregar à realização de um objectivo e Persistência é a capacidade de, mesmo frente a desafios e obstáculos, que sempre existirão, não desistir. Além disso, ao jovem licenciado, é importante dedicar-se a uma actividade que ele se identifique, que lhe traga felicidade profissional, esse é o ponto de partida para o sucesso.

Agradecemos a participação!

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